如何正确理解专利分析与布局？

一、专利分析务必能解决实际问题

我把无法解决问题的专利分析称为自high型专利分析，这样子的分析报告通常堆砌图表、堆砌文字。要么沦落为作图大赛，要么讲的都是正确的废话，对企业真正想解决的问题却置之不理。

真正的分析，一定要找准定位，处理企业实际经营中出现的现实问题。比如说：

对手究竟保证哪里了？

对手比我先进的地方在哪儿？

项目究竟能否上马？

究竟哪些产品会侵权？

侵了哪些专利的权？

侵权了应该怎么办？

我手里有几张牌？

哪些牌能够打出去？

……

专利分析的成果要能够保证帮助企业从茫然到淡定。

二、专利布局有章可循

专利权是一种专有权，它具备独占的排他性、地域性、时间性。

专利布局，是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想，是对技术成果专利化的全局性考虑。通俗地讲，专利布局便是

有目的地申请一系列专利

三、专利分析与布局的4+3法则

四个目的

专利布局务必重点围绕专利布局的目的来进行。专利布局有下列四个主要目的：

1.保护市场——市场在哪里？

这时应该注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区能够布局哪些专利？哪些国家和地区已经被对手占领，我能做到什么样子？

2.保护核心技术或核心产品——核心技术是什么？

这时应该对该技术或产品的所属领域专利进行充分研究，随后对于对该技术或产品进行充分的专利挖掘，围绕着核心技术或核心产品提炼所有可能的方案，变劣技术、替代技术、前沿技术一个都别放过。

3.打破市场壁垒——市场壁垒在在哪儿？

这时要从专利分析入手，找出这些市场壁垒是什么，结合自身水准找寻对手布局的空白点，把替代技术、变劣技术、前沿技术都找出来，打破市场壁垒。

4.打压竞争者——怎样打压竞争者？

这时需要专利分析和产品分析两手抓。识别竞争者和竞争者的产品，发现竞争者专利布局里的漏洞，随后制定应对策略。把握机会，适时出击，比如说在IPO环节设置专利障碍。还应该预设埋伏，对于竞争者的布局漏洞，提早进行专利布局，随后在适当的时候启用它们，打压竞争者。

3个视角

1.向外看——看行业与对手

看别人在做什么

看别人已经走到了哪一步

看别人有什么专利

看有没有潜在风险

2.向内看——看自己

看自己做干什么

看自己已经走到哪一步

看自己有什么专利

看自己的专利站不站得住

3.向前看——专利挖掘与申请策略

看自己还有哪些研发方向

看自己还理应申请哪方面的专利

看怎样把这些技术方案挖掘出来

看怎样把挖出来的专利以适当的时间、地域、类型进行申请

四、总结

高质量的专利资产理应是通过布局的专利组合资产。理应是围绕着某个特定技术，依照一定的目的，形成彼此联系、互相配套的通过申请获得授权的专利集合。是为了保护市场，还是保护核心技术或是产品，是打破市场壁垒还是打击竞争者。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式。

总体来说，任何谋篇布局都理应以终为始。在专利布局之初就需要规划好专利布局的目的。高质量的专利组合资产理应在技术布局、时间布局、地域布局、类型布局等多个维度有一定的体现，以求最大化地充分发挥每项专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性，形成1+1＞2的效果。